王耀、汪羽一行到肥業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)
4月28日上午,集團(tuán)黨委書(shū)記、董事局主席王耀,集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理汪羽一行到肥業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)。集團(tuán)黨委委員盛旺喜,集團(tuán)黨委委員、組織部部長(zhǎng)徐建民及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人隨同。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、肥業(yè)公司黨總支書(shū)記王嘉,集團(tuán)董事會(huì)董事、肥業(yè)公司董事長(zhǎng)曹和平,以及該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
會(huì)上,王耀一行認(rèn)真聽(tīng)取了肥業(yè)公司近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、隊(duì)伍建設(shè)、戰(zhàn)略發(fā)展等工作匯報(bào)。并就肥業(yè)公司下一步工作方向展開(kāi)了深入交流與探討,給出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。
王耀對(duì)肥業(yè)公司取得的成績(jī)給予了肯定。他表示,近年來(lái),面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)導(dǎo)致的復(fù)合肥市場(chǎng)進(jìn)一步動(dòng)蕩、疫情影響風(fēng)險(xiǎn)加劇,肥業(yè)班子帶領(lǐng)肥業(yè)人動(dòng)腦子、想辦法,實(shí)施“產(chǎn)供銷”強(qiáng)效聯(lián)動(dòng)、營(yíng)銷模式下沉創(chuàng)新改革,確保守住經(jīng)營(yíng)成果,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不變、任務(wù)不減。這是肥業(yè)人想干事能干事、全力以赴干成事的具體體現(xiàn)。
王耀指出,國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)發(fā)生了重大的變化,國(guó)家對(duì)糧食安全和三農(nóng)產(chǎn)業(yè)非常重視,提高到了“頭等大事”的政治高度,農(nóng)業(yè)和肥料大有可為。他強(qiáng)調(diào),一是進(jìn)一步完善企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、做好戰(zhàn)略布局,要響應(yīng)國(guó)家號(hào)召和政策,生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)增效綠色環(huán)保的產(chǎn)品,響應(yīng)國(guó)家“藏糧于地、藏糧于技”的政策導(dǎo)向,為國(guó)家糧食安全和增產(chǎn)做出國(guó)企擔(dān)當(dāng);二是充分發(fā)揮迪樸公司 “分布實(shí)施、差異定位、獨(dú)立運(yùn)作、品牌升級(jí)”的戰(zhàn)略定位優(yōu)勢(shì),瞄準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)作物區(qū)中高端市場(chǎng),補(bǔ)齊公司原有渠道的短板,與傳統(tǒng)營(yíng)銷模式共同形成兩個(gè)有差異定位的互補(bǔ)銷售渠道,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng);三是大膽起用年輕干部,激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的工作激情和潛在能力,為企業(yè)發(fā)展服務(wù),統(tǒng)籌好未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略大局,全面考慮機(jī)構(gòu)調(diào)整和干部任用;四是營(yíng)銷模式改革,要將業(yè)務(wù)下沉,明確“職、權(quán)、責(zé)、利”相統(tǒng)一,強(qiáng)化利潤(rùn)中心意識(shí),提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合效益,同時(shí)增強(qiáng)總部營(yíng)銷管理職能,集中力量進(jìn)行產(chǎn)品和市場(chǎng)策劃,統(tǒng)籌推進(jìn)營(yíng)銷管理和品牌管理,從而適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求。
汪羽要求,一要緊緊圍繞黑貓集團(tuán)“傳承創(chuàng)新、多元協(xié)調(diào)、外延內(nèi)融、綠色發(fā)展”的戰(zhàn)略思路,緊盯“國(guó)企改革創(chuàng)新三年行動(dòng)”和“三年倍增行動(dòng)計(jì)劃”等相關(guān)工作部署要求,深入研究、打開(kāi)思路,結(jié)合肥業(yè)公司實(shí)際,做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)中心工作。二要有系統(tǒng)思維。企業(yè)組織架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)模式的改革,要有利于企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)相匹配、有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理、有利于降本降耗、有利于決策效率、有利于提高團(tuán)隊(duì)的積極性,形成“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一的模式;三要緊盯2022年目標(biāo)任務(wù),以利潤(rùn)為核心,拾遺補(bǔ)漏、注重風(fēng)險(xiǎn)防控,注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)效。(文:李玉榮/圖:肥業(yè)公司/編輯:余泰/一審:江威/二審:嚴(yán)春華/終審:盛旺喜)