為建立運轉高效、執(zhí)行有力的集團數字化推進工作機制，加快“數字黑貓1.0”項目落地實施，2月7日，黑貓集團黨委委員、副總經理徐熠主持召開“數字黑貓1.0”項目工作專班第一次會議。集團各部室、各下屬企業(yè)相關人員、浪潮集團項目經理秦立勇及武漢實為公司項目經理李晨等共計30余人參加會議。

會議解讀了集團“數字黑貓1.0”項目專班分組設置、任務分工及相關要求，并就“數字黑貓1.0”項目前期建設情況以及相關服務內容進行了介紹。

徐熠對項目前期工作給予了肯定，并提出具體要求。一是履職盡責。要積極主動，靠前服務，做好與各自部門的工作銜接，切實推動專班各項工作。二是問題導向。專班的核心職能，歸根結底是圍繞問題導向，解決實際問題。各小組要主動發(fā)現(xiàn)解決問題，在項目實施階段中，明確“需求確認、調研確認、把握進度、把控質量”的分工。三是效率為王。要建立高效溝通機制，細化小組成員職責，以目標為牽引，以項目里程碑事件為節(jié)點，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)。四是有效激勵。要建立科學、公平、有效的專班考核、獎勵機制，充分激發(fā)工作激情，保障項目如期落地見效。（文：但魁/圖：劉微微/編輯：涂嘉蕾/一審：江威/二審：朱曉林）